前几天因为工作的原因没有来得及时原创更新，恰好本周PMTalk版本更新了。在最近几个发版的坑下，聊聊如何利用灰度测试快速验证产品模式
想到灰度测试，在百度上的图片搜索结果大部分竟然是上图“光学部分”的灰度测试。但在互联网产品研发中，上线前的灰度测试是基于部分人群或内部人员的版本测试。基于第一批用户使用后，调整和优化达到真正推广使用。
产品MVP 还原的问题，忽略了细节
创业团队，为了快。大部分产品经理在需求设计上会出现一切“以原型”为准，能用原型表达需求减少文字输出，沟通校正需求偏差。导致常见的几个问题
1、字符长短
输入框的支持场长度是多少，账户体系的名称是多长....
2、前置条件
什么用户可以支持该功能，该行为触发是否会影响其他条件判断
3、页面和部件的交互说明
是滑动交互还是渐变？点击是是什么效果？
4、组件文案
button 与 input 等组件里面得默认文案。常见的是评论框中的文案提示
5、页面文案
页面丢失后，页面提交成功后的文案。帮助用户知道操作结果或功能说明
相比成熟互联网研发团队，会更加聚焦于细节，上面的5点问题都会要求产品经理尽可能给出优化理由和标准，方便以后扩展和维护。
Kevin曾经就一个文案字符的长度，真的找到类似产品测试，比如QQ、微信等签名标签可以支持的文案长度和规范。
一个小的文案就可找到数十个理由证明什么长短最好；什么文案最好。
如下是PMTalk社区邀请别人回答问题的输入框引导文案
包括一个弹窗提示的文案，如何用图片、文案、动画效果。如下为蓝湖的提示，以生机的提醒新引导新用户
但若是重心偏向于如何欢迎MVP，验证商业模式。
创业团队的产品经理做法也是有优势的。
比较好的是，我们可以更加聚焦于核心功能的设计。尽快的把用户主路径和产品框架搭建起来，再通过测试环境调整。
通过测试环境调整与规范上面中重要的元素。可以快速避免瀑布流开发，让整个产品计划不至于延期太长。
保证MVP 的商业模型验证为首要因素。
灰度测试的临时需求
你必须得同意一件事实。
在标准的研发流程中，因为上下游工作关系。开发与设计都希望能够产品经理给的需求是一步到位！
保证进入设计、开发流程中需求尽可能的只少甚至是不变。
但实际情况是，当测试环境提测后。真实拿到产品在手上避免不了对需求的调整甚至是变动。所以我们常看见一些段子
“砍我可以，别砍需求”“这个需求不能上，反正名要上线”
所以在灰度测试中，注意填充与维护需求池做好产品计划就变得非常重要。以下是来自产品设计星球朋友给出的需求管理也就是需求池的意义。
之前我也分享过自己在需求优先级的判别标准。
一个都不能少，我的需求池协同管理。
在测试环境甚至是灰度发版本中，及时注意需求颗粒度。比如逻辑调整放在下个需求计划p'lan，文案与按钮位置可以放在本期调整。
不要为了上线而发版
当产品真正面向越来越多的用户，切记每次发版本都要以可用、不影响用户体验的状态是上线。
比如PMTalk在使用敏捷开发期间，尽可能保持1周一版本。但因为开发工作或BUG较多难免会出现延期的情况。
增加工作时长，保证功能完善上线。是PMTalk在灌输敏捷的首要任务，并不会因为今天要发版本而通宵或着急发版。
越是页面较多，越要经过多次灰度测试，逐渐调整到最佳状态。
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