你产品的目标用户是谁？用户画像是什么？
上面2个问题是每个产品经理在设计产品前都会思考的
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光留住核心价值用户，有时候会因为市场的规模或垂直人群偏少企业反而活不下去。所以我们务必要考虑如何拉其他用户。这类用户就是如上在边缘、普通用户
抓住核心需求、衍生需求、人性需求，其实是一个从深到浅的。越往外层，用户覆盖量越多。
SKU的分层设计
SKU的解释：
SKU全称为Stock Keeping Unit(库存量单位),即库存进出计量的基本单元,可以是以件,盒,托盘等为单位
SKU的分层设计以PMTalk为例，我们将用户分为四类。
不同用户我们建立了对应等级的产品。以PMTalk为例
- 付费用户：付费会员、体验报告查看
- 普通用户：内容阅读
- 平台机构：品牌赋能
- 创作者：流量导入
不同的商品或增值服务的精细化运营才可以让产品尽快变现。
流量与变现谁更重要？
很多互联网公司，刚开始就考虑如何获取流量，做大量增长。可是却没有变现的产品，导致变现非常难。
通过剖析用户层级，建立不同SKU。产品才有变现的产品，你流量少也可以买高单价，流量多可以做低价高频。
总之没有SKU，你光有流量 团队还是养不活。
在创业过程中，我们也是逐渐在打磨自己的SKU。将SKU多样化才可以增加变现能力，千万不要认为割韭菜是伤害用户。
用户购买是因为需要，有价值才会购买。只要提供的产品是真实、有效即可。不要因为怕做sales，导致迟迟无法变现。
SKU需要不断迭代
一个好的SKU，不是一次性的。需要反复迭代，包括第一次的服务、商标、文案、商品介绍页，以及关键的定价。
商品都会有竞品，做定价的妙处在于了解市场行情。就如同你卖一瓶矿泉水，如果是100元一瓶。显然用户是不会购买的。
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一个sku根据商品的性质，虚拟和实物类型，不同类型的迭代周期按着自己的研发迭代。这里称呼为研发是因为我认为就算是一个课程，也是需要打磨的。只有打磨课程，才能提高用户复购指标
总之剖析用户层级，建立系列产品。是一个产品或一个企业的盈利之本，通过区分层级用户需求，建立商品列表。
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