终于说到了我的老本行了。今年上半年花了很多的时间在研究用户运营身上。上一篇文章讲到了淘宝的消息中心，可以从分析中可以看出淘宝在通过各个渠道（淘宝群、专属客服等）完成用户运营。那到底为什么做用户运营？怎么做用户运营呢？今天我们来一探究竟。
一、为什么做用户运营
1、基础原则
2、两部收费制
3、针锋相对战略
4、品牌效用
5、人-货-场模型
二、如何做用户运营
第一步：了解并分析自己所掌握的资源
第二步：圈定自己的资源
第三步：设计并不断修正策略
一、为什么做用户运营
1、基本原则
当我拿到用户运营这个命题的时候，我一直在思考到底什么是用户运营，我们为什么做用户运营？针对这些问题，我开始思考 我们到底为用户带来了什么价值。
我觉得不管是用户运营还是营销活动，还是搜索等等，基本原则是“在科技提升的当下，信息不对称的程度越来越高。我们要做的是减少商家 以及 消费者获取信息的成本，达到效率最优”。这个原则拆分几个关键点：
1、大环境是科技提升：在电商领域，这个科技可以理解是所售卖商品，或者 平台使用技术
2、信息不对称：是双方的不对称。商家对用户，用户对商家也是不了解的
3、效率：这里的效率可以拆分到电商的各个环节当中，用户查找商品，用户做商品决策，商家价格设置等
2、几个理论
拆分元素以后，相关几个定理：
1）两部收费制
这个制度的意思是因为商家也不知道哪些客户是高需求的，有高效用的，所以通过向消费者收取一定数量的固定费用，来分辨用户，以消除信息不对称导致的效率损失。现在的付费会员 就是这个制度的实际应用。这个理论其实就是划分用户群的意义所在。
2）针锋相对战略
这个战略不是我自己编的，是模拟多次“囚徒困境”的最优战略：遇到背叛将不再合作。要保证用户的每一次交易都是用户满意的，所以在购前导购 → 购中决策 → 购后服务上都要做到用户的高效率。
3）品牌效应
在市场竞争的环境下，主要竞争的优势有3个：成本优势、品牌优势以及产品优势。随着信息不对称的程度加强，品牌优势凸显。每个类目的电商都要发扬光大自己的优势。
4）人-货-场模型
现在有很多模型，但是我更想用这个基础的“人-货-场”，有更多的用户才能吸引更多优质商家，增强相关优势。根据这条理论，推理可得出用户是整个良性循环的重要一环。
二、如何做用户运营
刚才说了那么多为什么做用户运营，那应该怎么做用户运营呢？不同的平台策略方法不一样，这里只能简略的讲一下思考方向。
第一步：了解并分析自己所掌握的资源
想要做用户运营肯定要知道自己的平台、商家（及商品）、消费者的特性。收集他们的信息并进行格式化，打标签的方式，深刻认识资源。这三个对象可以像下面这样收集信息。
1）消费者：用户画像（地域、年龄、喜好偏向）
2）商家：品牌类目、商品数量、价格区间、上新频率；销售情况、售后频率、评价；商家评级
3）平台：运营策略；平台活动
第二步：圈定自己的资源
深刻理解我们的资源以后，下一步就是把同类的资源圈在一起。举个例子：
1）重点运营的大家电商家：s级+售卖大家电+1个月上新一次+商品价格5000+
2）用户 - 店铺好感新客：从没有下过订单+浏览过商品详情页3次及以上 或者 加购/收藏 过商品
然后我们就可以根据不同的标签，我们可以反向圈定到一批uid 和 商家
第三步：设计并不断修正策略
把人划分清楚以后，我们就可以设计策略了。设计策略可以采用实验的方法，然后控制变量不断修正自己的策略。
还比如我们要运营 【重点运营的大家电商家】的【店铺好感新客】，使用5w1h法拆分。
1）who：这个很明确，就是用标签圈定的uid们。
2）when：主要是疲劳度和触发时机点。疲劳度的话，就是不能过于打扰用户。触发时机，最好可以用户操作完即使反馈，保证我们触发的曝光点击率。
3）what：发送的内容，可以是优惠券，也可以是活动会场、商家、商品的推荐。如果是优惠相关要考虑优惠力度，毕竟新客促首单要采用打折扣率；商品推荐要考虑关联性。
4）where：一般为在消息系统，具体的位置可以看上篇文章的描述。
5）why：这个是检验我们策略的数据指标-消息的曝光点击率，引导支付成交金额，新用户的首单转化率。
6）how：最好是用户主动触发。或者用固定的时间段用站外提醒的方式引导用户回到app