B端的商户使用产品主要是盈利或提高效率，决定使用B端产品的是老板，怎么让BOSS在短时间内做决策？
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如何让BOSS快速了解你的B端产品能给用户带来效益？
我们都希望以最快捷的方式让BOSS了解产品的商业模式和玩法，让BOSS清楚的知道，最能吸引BOSS的是 告诉BOSS，与BOSS做同样模式业务的明星公司，用了我们的产品，并且对方的反馈特别好。万千介绍不如实际口碑，明星公司的现身说法更能冲击BOSS，实际情况和数据更具说服力。
另一个办法是分析BOSS公司业务的痛点，讲明这个产品在哪些地方能解决BOSS的问题，比如能提升效率，怎么提升的。对自己企业内部事务烂熟于心的BOSS，很快便能明白，这个产品是“绣花枕头”还是锤子，能否实际的解决问题。
第三种办法是给BOSS提供免费体验账号，让BOSS自己使用，看这个产品是不是适合自己企业，若产品适合并且企业的需求很急切，则BOSS会很快决定，反之就凉凉了。
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BOSS企业入驻：降低入驻门槛
很多B端产品在给企业使用的时候，需要提供营业执照，法人身份证明，银行卡，门店照片等等，而很多B端的小企业主，学历不高对需要提供材料存在抵触心理，或者觉得这个过程太繁琐则放弃使用本产品。
若BOSS决定使用B端产品，可先让BOSS提供最基础的信息，如手机号注册，BOSS注册后，可通过活动、奖励等鼓励BOSS进行各项操作，熟悉产品，增加BOSS对产品的信任度；当BOSS要开始做交易时，可要求其先提供部分材料，并做适当的引导，让其愿意为此去努力。
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新手上路：如何让合作者快速熟悉产品
以前的手机都有说明书，告诉你怎么使用，现在只有一个手机，你想怎么操作怎么操作。从某个方面来说，手机的易用性变强了。不管怎么操作，他都不会坏，还可以回到最开始的界面，而老式手机，必须从A到B再到C，然后再一步一步往回退。
建议一：尽可能的做好产品交互体验
从产品设计上，你的设计要让用户一眼能明白，这个事情的流程一共有几步，每一步要怎么走，是否可以中间的步骤不走等等；
建议二：写好详细的操作说明书。
你的产品是需要给不同的公司使用的，尤其是后端系统。A公司的业务流程是A1，B公司的业务流程是B1，他们需要配置某些功能后，系统流程才能贴合业务流程，如果完全凭操作者自己摸索的话，可能你的产品第二天就被退货了，另外你不知道操作系统的人的认知是否是了解系统，如果他只是一个会开关网页的人，那么可能你又丢失了一个客户。
小 结
是否使用B端产品决策者是企业BOSS，上到亿万身家的大BOSS，小到小区门口开小卖店的老板娘。决定是否继续使用这个产品的是实际的操作者，那么我们需要说服老板使用这个产品，同时还需要产品给力，产品好用、易用，才会有后续的产品迭代和更新。
在你不知道做什么的时候，先让产品活下来。