在当今的互联网环境下，产品经理在尝试做一款互联网产品时，不要指望市场上没有竞争对手，也不要奢望产品一经发布，客户就会蜂拥而至，络绎不接。
因此，在做产品时，要清醒地认识到竞争永远存在，须保持有强烈的危机意识和竞争意识，只有这样才能在恶劣的竞争环境中抢夺更多的市场份额及用户，让自己的产品存活下来，只有活下来的产品，才有未来。
为了更好地把握住产品的发展方向，须对产品的所属行业有一个通盘地了解和认识，特别是市面上同类型产品的核心亮点、市场占有率、用户反应情况等有一个比较全面的了解，为接下来的竞争中，能够有的放矢，为了便于理解，老周把了解行业趋势、了解竞品等，统称为市场分析。
定义
市场分析是产品团队根据实际的项目预研和立项需要，对行业背景、市场规模、竞争关系、行业走势、用户规模等进行系统性的分析和调研，判断产品在限定时间内是否有市场，是否具备研发价值，以及采取怎样的产品运营策略战略来实现产品目标。
市场分析的主要维度
以下列出的是一些主要的市场分析维度，可以根据实际的情况增减。
1、市场现状
- 行业现状；
- 市场发展趋势；
- 市场规模；
- 上升空间。
2、竞品分析
- 竞品介绍（产品定位及发展策略)；
- 商业模式；
- 业务流程及核心功能设计；
- 产品迭代周期及主要特点；
- 产品优劣势；
- 客户服务策略；
- 运营及推广策略。
3、目标用户分析
4、总结
- SWOT分析
- 市场整体分析结论
市场分析的主要步骤
以下是市场分析的主要流程，可以根据实际情况增减。
市场分析流程拆解：
- 确定主题：在进行市场分析之前，需要确定市场分析的预期目标和主题。
- 确定分析维度：主要是确定当前市场分析的主要维度，如是做市场规模分析还是用户分析等，只有分析维度越清晰、越细致，后期得到的结果越准确，对于执行计划的制定有莫大的好处。
- 选择分析方法：市场分析的方法有很多种，比如比较分析法、系统分析法、结构分析法和演绎分析法等，产品经理可以根据实际的情况选择合适的分析方法。
- 收集市场反馈：主要是收集来自多方的市场反馈数据，进行对比分析，去粗取精、去伪存真，并校验市场分析的结果是否达到预期的目标和要求。
- 输出市场分析报告：对市场反馈数据进行梳理和总结，输出《市场分析报告》，对市场分析的过程和结果做一个完整的阐述。
总结
市场分析时，需要注意：
定期或者不定期地收集来自市场的反馈。市场瞬息万变的，客户的诉求也会随着市场的变化而变化，因此市场分析不是一次性的事情，而是要随着市场的变化和产品的不断演进来定制市场分析的周期。
注重数据说话。往往市场反馈回来的信息，很多都是可以量化的，是可以用图表的方式表达，因此能用图表方式说明情况的，尽量不使用文字。