互联网的魅力在于他的无限可能性，任何对此感兴趣的人，都可以做APP，搭网站，任何有想法的人，都可以创造出下一个淘宝，无关年龄、性别，但当一个项目死了，你要如何安葬他？
我们在做项目之前，总认为自己的想法有无限种可能性，他促使人们产生无限的热情，下一个出圈的产品，可能就是你现在在做的这一个，但是这在沙滩上一个又一个的产品。是多少个产品不断失败的痕迹。所以，你是否曾经想过，如果你的项目失败了，你该做什么？你要怎样体面的告诉用户或者曾和你一起奋斗的兄弟姐妹？
这篇文章将会列举出一个失败项目收尾的关键步骤，并将大致阐述，如何告诉你的团队：我们的努力即将白费。
我真的怕失败！
商业社会里，结束一个项目通常没有踪迹可寻。各种杂志文章都不停的提醒我们：不断评估风险对于项目是极其重要的。但很少有人考虑到关停一个项目的行为代价是多大，该考虑哪些，如何处理反馈，如何安抚人心。
一旦项目失败，所有的心血随之消失，一群跟你一起奋斗的人，突然就泄了气，如果这种情况多出现几次，整个团队人心就散了。
工作过几年的人，大多在职场生涯中会有某个时刻遇到某个正在做的很好的产品或项目被叫停了。其中一些是老板的决策，另外一些是产品确实是已经失去了竞争力，错过了最好的时机，但仍有一些需要主动调整策略，并同时可以开始继续的。
笔者第一次经历这样的事情，是在做一个APP，国庆节前老板说需要这个项目一个月内上线，大约3个星期后，项目的99%工作都做完了，老板把所有的开发叫去吃了个饭，告知结束了，而我是最后一个才知道的。
对于自己苦心经营了近一个月的产品，就这么被告知失败了，还是最后一个被告知的，说不痛苦是假的。
产品为何会失败有一千万种原因，但只要这个项目无法给人带来价值，你或者老板就会想要让他后台运转或者直接停掉。
在这里列举一下，如果某项目在以下几个方面使你负担沉重，你可能就应该考虑是否还要继续下去：
1、项目前景
在做产品之前，该项目被仔细考核过，是否值得做，相应的市场是否还存在；如果市场变化了，比如政策变动变动了，项目的盈利性微乎其微，则要尽早考虑关停该项目。
2、财务压力
如果公司没有足够的钱来支撑产品的开发或者产品后续的运营，产品即使做出来了，也只会是没有人用的产品，收入产出比并不高。
3、技术压力
技术决定这个产品没有做的必要性，或者是没有足够多的技术资源来支撑，就不要再继续了吧。
当项目结束了，怎么做好最后的收尾工作呢？
通知用户产品下线相关事宜
如果你的项目已经上线，邮件或短消息通知用户，产品将在哪一天下线，如果有需要保存的数据，每隔N天通知用户保存。若不保存会产生什么后果；
如果项目未上线，则不需要此项。
关停注册入口，维持登录入口
当确定了项目要关停，则关闭注册入口，并给出说明；
在登录入口处，说明产品的关停时间及需要的操作事项。
检查登录入口，让已注册用户可以妥善的处理自己的信息。
告知同事该项目即将关停
如果该项目未上线，则需要告知同事项目关停的原因、以及我们努力的意义。
对于已经完成的部分，是留着下次用，还是删除。是否需要关停该项目的服务器，历史的数据处理方案等等。
认真的面对你的情绪，接受所有的好与不好
其实不管怎么说，这个项目都是你和你的同事花了很多心血去做的，如何善待用户和如何善待团队中的人是一样的。大部分人会沮丧、会生气，但请你开诚布公的讲好这件事情，可能你会收到指责、不理解、认为被辜负了，这是他们的权利，你得挺住。