产品路线图可能是产品经理在产品管理工作中最有效的工具之一。如果做得正确，它可以帮助你赢得并留住大客户和合作伙伴，并可以指导公司的战略规划工作。作为产品的负责人，重要的是要创建引人注目的产品路线图，可以为公司和开发工作制定战略规划，并可以让合作伙伴，媒体，分析师和客户清楚地知道你的产品定位是什么。
一、为什么要制定产品路线图
制定产品路线图的原因有很多。可能是您的销售人员损失了大笔交易，他们需要向客户保证您的未来发展方向。也可能是您在向新闻界或分析师作简报，并想向他们保证自己的前进方向。可能您需要一个内部路线图来指导工程工作并根据经过深思熟虑的优先级分配资源。或者，您可能需要一个路线图来获取公司的下一轮资金。
路线图的定义和用途存在很大差异。第一步是确定所需的类型以及其用途。最常用的路线图有五种：市场和战略，趋势分析，技术，平台和产品（内部和外部）。每种类型都适合特定用途。
1、市场和策略
市场和战略路线图描绘了您的产品市场方向以及您打算如何开发每个细分市场的产品。例如：在第一年，您可能希望与另一家公司合作进入医疗保健领域。或者，您可能想在第二年通过内部制造产品或购买产品进入金融市场。
2、趋势分析
趋势路线图大致描绘了整个行业和整个社会的趋势。通过显示趋势，您可以显示您的产品如何适应更大的前景，以及如何利用市场上的势头顺势发展。
3、技术
技术路线图显示了整个行业在技术方面正在发生的趋势，然后使您能结合自身的产品巧妙的运用最新的技术深层优化产品。它是展示贵公司如何利用技术创造的新机遇的绝佳方式。
4、平台
平台路线图由具有整体平台策略的公司使用，该策略依赖于与之紧密合作的合作伙伴。平台示例包括Windows，Google，MacOS等。在平台路线图中，您将展示核心平台软件将要发生的事情，以及平台公司将要提供的产品，以及合作伙伴用来支持该平台所需的开发工具。
5、产品（内部和外部）
产品路线图用于显示何时发布产品，其总体主题或主要功能是什么以及还将包括哪些次要功能。内部路线图可用于推动发展优先事项，与高层管理人员和其他部门进行沟通以及用于为公司筹集资金。外部路线图用于与客户，合作伙伴，媒体和分析师进行沟通。外部路线图应基于相应的内部路线图，但应更加模糊。
二、创建产品路线图八步法
- 确定您要花费的详细程度和时间来创建路线图。
- 评估竞争趋势，市场和技术趋势。
- 收集需求并确定其优先级。
- 确定最适合使用的时间范围。
- 选择功能的组织策略。
- 建立内部路线图。
- 从您的团队那里获得内部路线图的支持，并最终确定。
- 根据内部路线图创建外部路线图。
在执行路线图过程时，至关重要的是，向团队解释并在整个过程中让他们参与进来。通过这样做，您将确保他们了解路线图的开发方式，并确保他们感到自己有主人翁精神并考虑到他们的观点。其结果是，没有人会对最终结果感到惊讶，而您将更有可能在您创建的路线图上获得完全认可。
