「每日复盘」计划已免费开启，欢迎来战，一起看见坚持的力量。以下为昨日球友部分「复盘记录」。
复盘1：我是如何借助刷抖音去学习和应用的
——来源@王家威
我每天都要刷一会儿抖音，刷抖音真的涨知识，不是给自己辩解。
- 我经常看一些做菜的视频，厨艺都提高了。例如蒸鸡蛋羹的时候上面扣一个盘子，蒸馏水不会滴到装鸡蛋的碗里面，会更好吃，亲测有效；
- 我今天看到张文宏教授讲HPV疫苗，接种可预防宫颈癌。然后迅速在丁香医生、腾讯医典上查了相关资料，认定这个疫苗确实应该接种，就和我女朋友商量了一下，给她预约了接诊时间；
- 我在抖音上看到一些广告，例如卖书的广告不断变化，从刚开始的PPT展示男人成功必须读的5本书，再到董卿强烈推荐的5本书配上董卿的视频，后面要把真书样本买回来真实拍摄，可见竞争越来越激烈。看广告有助于了解广告背后的一些商业逻辑，能一直做广告的都是赚钱的生意；
- 我最近看到抖音上介绍生活中实用物品的号，推荐的东西都不错。我准备把这个和知乎带货结合起来，业余尝试一下。后续我会分享我尝试的结果。
多看多想多实践。知道了很多思路和技巧，不去实践约等于零，先干起来再说。
复盘2：如何避免陷入资源陷阱
——来源@梁朝伟Jason
创业时间久了，就会渐渐迷失了自己。初心亦不知道飘到何方了。
同时，因为你创业的时间长了，你的人脉资源似乎“丰满”了起来，你在面对许多许多人的时候，你总会不自然的说，“我认识XXX，他可以XXX”，“XXX资源不错，我可以帮你引荐一下”。
甚至，你脑海中出现 的任何一个商业计划，居然不是为了解决用户的需求，而去深入研究产品，而是首先问了自己，我可以用谁的资源来启动这件事。
是的，这是一个可怕的陷阱。让你的世界从此纷繁复杂，再也无法静心下来，认真的去思考用户的真正的需求，认真的去思考你的企业如何去管理，去成长。
佛说，众生皆苦。苦是我们尝的人生的滋味，苦是一种历练与成长。
创业者若不以解决社会问题、用户问题而为己任，定会陷入无限的资源危机。你永远会将你对未来的控制权无意识交给许多路人甲乙丙丁。
唯有，寻到自己的能力边界，找到自己的人生定位，将自己的爱与欢喜灌注于为用户提供最棒的解决方案，才能在摆脱这无限又可怕的资源陷阱。
复盘3：简答的和复杂的事情，先做哪一个？
——来源@岳老三
如果有一堆事情要去处理，你是先做简单的，还是复杂的。
一般大家会先做简单的，再做复杂的。
第二天复杂的没有做完，又来了一堆事，于是又从简单的开始做。
一周后，这件复杂的事情还没有做完，琐碎的简单的事情做了一堆。
最后自己感觉是，这一周很忙碌，但是感觉没干什么事。
这就是先做简单的事情的代价。
书上给出的正确的指导是：把事情按照紧急性重要性来归类，而不是简单复杂来分，先做重要紧急的，再做重要不紧急的。至于紧急不重要、不紧急不重要的，尽量让别人去做或不做。
说下我的处理方式，不一定多好。
我也会按照紧急性重要性排个优先级，然后紧急或重要的事中再按照难易程度排个序。
上午先捡一两个简单的事情进行处理，找找状态，找找成就感，让自己动起来。
复杂的事情，一般需要大块点的时间，所以我用下午和晚上去处理。
当然复杂的事情是相对的，其实也没有那么复杂，只要启动了，就会发现停不下来。
事情复杂有时是自己给自己的心理暗示，是自己给自己拖延找了个勉强的借口。
简单的和复杂的事情，先做哪一个？先做重要的，先干起来再说。
复盘4：从别人的1开始后做产品一定要小心
——来源@隐形的天空
今天我们的同事来了一个紧急需求，要给几个被调查的客户文件修改信息，因为之前我们换了开户时的信息，但是客户的文件还是原来的。
更换开户信息是我做的，但是我自始至终并不知道客户开户文件里还有那个信息，对接的时候没人给我讲需求，只给我一个文档，文档里也没有相关内容，虽然没有人强调责任是我的，但是感觉自己负责的东西还有不清楚的感觉很惭愧。
通过这件事情，提醒自己和大家接过别人的需求时，要注意以下几点。
- 弄清楚需求的背景，很多公司的需求文档没有需求背景，所以对接的时候要和负责产品的人沟通清楚
- 产品项目的完整文档仔细阅读。对于有疑问的地方一定要和负责产品的人沟通清楚，有时候产品设计的时候很多考虑的点并不放入文档，所以最后由产品负责的人亲自讲一遍。
- 产品线上使用及流程要走一遍，要了解线上实现情况，以及是否有文档中遗漏的点。很多设计开发过程中，会根据开发情况调整产品，产品若未及时更新，就可能和文档有些出入。
- 对接完成后，要对该项目做迭代，若原来负责产品未离职则要和其多沟通确认，帮忙查看自己是否考虑周全，另外也可以和原来开发的技术沟通，确保迭代的内容不会出差错。
复盘5：大局观
——来源@poligy
今天早上，看新闻，好几个省降低了应急响应的等级。
很多人，包括我，第一时间认为疫情马上结束，这也就达到了新闻的目的。
可是，今天的大盘却在跌。这却和新闻相矛盾。
这时候，作为一名PM，应该想到一个大原则，就是新闻可能不真实，但是钱是最聪明的。无论一个人怎么说，他也不会拿他的钱开玩笑。
所以，产品经理更应该找到更本质的证据，才能得到更靠谱的判断。
备注：我不是认为新闻是假的，也不是不相信党和国家的判断。