前天看到有人写公众号文章介绍什么是供应链，刚好我也在看这块内容。于是大概看了一下，发现跟书中所说的很多人一样，对供应链管理的理解就如盲人摸象，只是说了某一小部分的内容。即使我留言指出错误也未得到公开，文章对外传播，真是误人子弟。
于是想推荐下刘宝红老师的《采购与供应链管理》这本书，顺便对自己做个扫盲总结。
1、供应链是什么？
之前看过很多解释，不是说的太过于片面，就是说了一堆感觉还是没说清楚。书中是这样定义的：供应链是产品流、信息流、资金流三者的无缝链接。而供应链管理难，难就难在无缝链接上。
2、什么是供应链设计？
当看到供应链设计的时候，我的第一反应是：“啥？供应链还要设计？”。不知大伙是否跟我一样，以为供应链只要管理好供、产、销就可以了。其实不是的，我们常见的库存管理就是供应链设计的一部分。
而供应链设计总的来说就是理顺供应链伙伴/职能之间的关系、改善产品/信息/资金流和降低复杂度，从根本上把成本降下来、速度做上去。单看这句话是不是很难理解？扩展开来的话可以理解为：打通理顺供应商、采购、运营和物流之间的关系和流程，改善实物产品、信息、资金的各个流转过程，尽量减少环节、降低复杂度。最终达到降本增效（准时、优质、低成本）的效果。
3、供应链三流
三流是指产品流、信息流和资金流。产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流）；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
看过太多小公司只注重产品流和信息流管理，而不注重资金流的管理。上游企业一旦出现资金周转不灵或拖欠过多货款的情况，立马就导致自己无法持续经营。而现实情况中，大企业“店大欺客”现象、小公司为获得大客户一再失去原则的现象不在少数，最终导致小公司很快走向关闭。
4、计划和三大执行职能
计划是指采购计划、生产计划、物流运输计划等。供应链的三大执行职能包含采购/供应管理、生产运营管理和物流管理，也就是我们所说的供、产、销。这三大职能是由计划驱动的，没有计划就不要轻易执行。本身计划比较难独立出来。
很多执行层面的问题，其实就是计划不当造成的。所以计划是在三大执行之上的。
5、控制复杂度
摩托罗拉前首席采购官，就复杂度作过一个精彩的演讲。她说，复杂度影响公司的灵活性、分散公司的采购量、降低供应商的应对弹性，也降低公司的库存、资金、人力资源利用率，影响对市场需求的及时应对能力。
它处处束缚采购方和供应商的手脚，增加管理难度，消耗更多人力、设备、产能，造成更多库存，浪费更多时间。
供应链管理不是做的越复杂就越好，主要还是要看是否达到降本增效的目的。有时候供应链也会像人们所说的“成也萧何 败也萧何”，就看企业怎么管理了。
6、要么成为专家，要么成为领袖
成为领袖意味着沿着管理阶梯向上爬，相对机会有限；但成为专家的机会几乎是无限的，未来是专家社会。在经济高速发展阶段，企业家推动公司发展，他们富于街头智慧，敢于冒险，能够整合资源、把握机会，把企业做大；在未来几十年，当经济发展速度下降，机会不再是满地都是的时候，我们需要专家来把成本做下来、速度做上去，把企业真正做好。相应的，企业和社会也会越来越由专家驱动，就如今天的欧美。
很意外书中的后记是提倡大家通往专家之路，但看完之后还是很赞同。谁说成为领袖就一定比专家好呢？
说到供应链，就让我想到了之前网上说的一种现象。耐克、阿迪等品牌商，在自己的国家里只做品牌研发和产品设计，而在国外代工，比如中国。中国的生产商为了能获得中标拿到大单，纷纷扩大厂房、增投设备、扩大招工等。待生产商稳定刚开始盈利时，这些品牌商立马来个釜底抽薪，断了订单并假装再次跟生产商谈判。最终谈判对生产商两种选择：
- 继续接单，亏本生产，慢慢挣扎至死；
- 拒绝接单，直接关门大吉。
试从供应链管理的角度分析，想想这是哪里出了问题？
最后，电商从消费端向供应端延伸，意味着电商下半场时代来临。同时企业经营的降本增效最终还是会回归到供应链管理上，所以供应链管理将会变得重中之重。如果你也想系统性地去学习了解供应链管理，强烈推荐看这本书。