刚入行的时候觉得产品经理这个职位很吊，可以给别人分配活干，但后来才发现，自己想多了，你不是真的“经理”，别人愿意听你的，你就是PM ，别人不听你的，你就是P。如果产品经理想把需求正常推进下去，就要有无授权领导的能力，通过发挥自己的人格魅力，影响力来凝聚团队，做好工作。
1、社会资本—影响力的基石
在社会学中有一个概念叫做“社会资本”，它是指人们从一起工作或互相帮助中获得的回报或收益。事实上，当一个人开始思考如何通过影响力进行领导时，社会资本是需要理解的最重要的概念。
社会资本类似一张资产负债表，上面有标准的贷方栏和借方栏，但不是让你借钱和取钱，而是追踪你对某个人或某个部门的影响力。当你对某个人做了一些有益的事情，或者推进了部门的业绩目标，你可以在信用栏上增加一些影响力。
当你拒绝了别人的请求、做了一些不利于别人的事情，或者推动一个对他们不利的议程，然后你就可以在借方栏增加一些影响力。
如果你对别人带去的好处大于给别人带去的坏处，那么你就可以向他们寻求帮助或支持。
社会资本没法量化，你需要观察你与其他人之间的互动，从他们对你的看法以及在平时的工作互动中，感知你和他人之间的关系。
1.1 如何增加你的社会资本？
在小的需求上让步，在大的需求上坚持
比如按钮的颜色、大小等一下影响不大的地方让步，只要不改变整体的产品方向和项目目标。通过细小的让步获取更大的支持，从而产品可以更快的上线，更早的进入市场，何乐而不为呢？
增加生活友谊
比如平时午餐一起吃饭，一起打球、一起逛街等，增加工作外的友谊，这样你有需求，他也愿意给你做。
在关键时刻挺身而出
在关键时刻挺身而出，帮助他人或部门完成有风险的工作，是提高社会资本的最佳途径。
1.2 花社会资本
在你存了很多的社会资本之后，当你需要开发加班加点给你做需求的时候，就可以用这些社会资本了。朋友之间也一样，你平时送了很多人情，那在你需要的时候，这些人情你也就可以利用起来。
但是你存进去多少“钱”，就只能取出来多少“钱”，多了是取不出来的。
2、扮演协调者的角色
产品经理在工作中要做很多协调的角色，尤其是跨部门沟通的时候。产品经理大部分时间都在开会和与人沟通，这里以会议为例，说说产品经理如何做会议的协调者。
2.1 会议开始前
需求的具体内容提前发给相关者预习，并给大家讲清楚为什么做这个需求，为什么要开这个会议，会议想要达成一个什么样的目标。
如果觉得会议中会有一些难点，那就提前把这些难点克服。
之前我写的PRD文档都会提前发给和我玩的比较好的工程师，然后让他给我把把关，提提意见，然后会议开起来就很顺畅。在平安的时候，一个需求可能需要涉及好多部门，我在会议开始前，会把一些需求发给相关部门参会人员，提前跟他们沟通，看看他们的意见和建议，确保在一些关键问题上达成一致，这样会议上遇到的阻力就小一些。
2.2 会议中
会议中要确保会议内容不要讨论偏，遇到有争吵的时候要懂得平衡。比如有的时候一个需求前端也可以做，后端也可以做，这个时候要确定那方做？而且不让另外一方有埋怨（说清楚你的理由，如果你实在决定不了，那就让他们双方领导决定，如果双方领导还决定不了，就让更大的领导决定，一般不会出现这种情况）。
2.3 会议后
会议最终结果要形成结论，并发会议纪要给相关参与方，如果需求实施，那你要跟踪相关需求进展情况并及时通报。
3、信任和尊重
信任和尊重不仅仅是一名成功产品经理的必备素质，同时它也是人与人交往的基本准则。事实上，信任和尊重是领导的基石，其他各方面都以它为基础。
3.1 信任
首先你要信任你团队的成员。
很多小伙伴问我需求评审后，如何排期？
我说你直接让开发人员给你排期不就好了？！
这个时候他又说：“那他会不会骗我”。
我说人家为什么要骗你？你如果抱着这个心理，别人一定能感受出来，心理也会膈应，最后还真的懒的搭理你，和你互怼。
你首先要抱着信任别人的心态，然后才能被别人信任。但这也不是让你无条件信任，首先你要懂点技术，知道产品功能的大概开发量。如果你实在不知道，你就可以私下找你玩的好的开发了解，让他评估一下大概工作量，做到心中有数.
3.2 尊重
比如需求来的时候，在告诉开发怎么做的时候，也要告诉开发为什么这样做。
当开发或者其他人不同提出意见的时候，用心倾听，有道理的该采纳就采纳，不要觉得自己是产品经理的别人就该听你的。别人当你是PM的时候，你就是PM，当别人不把你当回事的时候，你就是个P！
但尊重也并不是逆来顺受，所有意见都听，而是有道理的就听，没道理的就坚持。
4、自信
产品经理要自信，如果你自己都不信任自己，那被人又怎么会信任你呢？别人都不信任你，你又怎么领导别人呢？