产品经理，对自己来说无疑是一个机会，这是一个门槛很低，没有专业对口，而又是天花板最高、要求的能力项最多最复杂、最有想象空间的岗位，是普通学校逆袭名企的一个方向。
还记得，第一次了解到“产品经理”这个名称，还是在三节课与网易蜗牛读书的“北极星计划”，此前，我原以为自己会成为跨境电商的运营人员。后来，随着人脉的拓展、活动的增加，尤其是加入“三节课俱乐部”后，“产品”、“运营”这两个词语出现的频率便开始越来越高。
一、产品经理是什么？
顾名思义，产品经理就是产品的经理，是产品的第一负责人，负责着产品从思维萌芽，到策划设计、研发过程、上线运营、复盘优化，甚至到最后产品退出，全生命流程的管理运营和维护，产品经理又是交互、技术和运营的中间角色，要想做好产品经理就要对产品的全流程都要了解。
就如同大学生参加一场创新创业类竞赛，产品经理就相当于整个项目的总负责人，除了要对整个创新创业项目有自己的整体认知和深入独到见解，还需要做好整个团队、计划书各部分、企业老师沟通等各方面统筹兼顾。
要了解产品经理，首先，我们要认知什么是产品？产品是用来满足人们日常生活的一种东西，或者是用来提高人们生活体验的东西，产品可以是实实在在看的到的拿在手上的，也可以是互联联网的一些东西。我们可以说，一款华为手机是一个优秀的产品，我们也可以说一款很好用的APP是一个产品。
产品经理就是对产品的全流程做把控，包括：目标用户的研究，产品的选择及运营规划、生命周期管理等。最终的目的就是要开发出来符合市场用户的产品，并对产品做全流程的规划跟踪。
二、产品经理的职能分类
其实，产品经理是一份很早就有的工作啦，经过中国这些年的互联网行业腾飞，这份工作也被划分的更加细致。从前端、前后端之间、后端，都有着详细的划分。
产品经理有着多种划分方式，按照用户类型，可以划分为To B和To C，按照工作内容，可以划分为交互产品经理、需求产品经理、策略产品经理和商业产品经理。而最常见和在企业中应用广泛的划分方式，往往是按前后端分类。
其中，应用最广的产品经理岗位是：前端产品经理、后端产品经理、商业产品经理、数据产品经理和商业产品经理。
1、前端产品经理
前端产品经理最核心的工作是产品设计&⽤户体验&运营，根据用户和市场挖掘需求，也有叫法称其为2C产品经理/C端产品经理/客户端产品经理，主要面向普通用户或被服务者，比如：某某客户端，是整个产品的最终输出者，将整个产品展现在用户面前。用户、场景、体验、转化、价值挖掘，则是他的工作关键词。
前端是面向用户的工作，是整个产品的展现和价值输出。他的工作主要是：
（1）负责产品的需求发现和分析，WEB前端产品界面和交互细节设计，完成产品原型及prd文档；
（2）持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展；
（3）关注竞争对手的状况，对市场变化反应敏锐；
（4）规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率；
（5）指导和管理产品设计师，建设高品质交互团队；
（6）对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。
对于前端产品经理而言，他的成就感和成效性是较强的，但也面临着：开源框架、UX能力提升、快速迭代的思路等方面挑战。
综上，我们可以简单理解为：前端产品经理是为用户体验负责，并基于用户界面和功能需求进行设计的工作。
2、后端产品经理
后端产品经理最核心的是业务逻辑处理、接⼝服务等，根据业务和发展规划需求，也被叫做2B产品经理或B端产品经理或商户端产品经理，主要面向的是商家或服务的提供者，开发商户的商铺或商品管理平台，但又与B端产品经理有着一些区别。
后端产品经理负责着业务、数据的实现，但也因为这样，后端产品经理的成就感是比较弱的：很难被证明，很少成就感，但其实比前端产品经理更有潜力和竞争力。
后端产品经理对逻辑性、全局把控、资源整合、可行判断、思考设计、执行推动有着较强的能力要求，体现在：
（1）业务流转-多节点效率配合，业务会需要在不同的操作者、模块、系统中流转；
（2）管理配置-信息管理操作，后台对数据的标准化录入、导入、状态管理、数据修改等；
（3）系统对接-内外数据交换，对接内部外部的不同系统，以各种形式包括爬取、导入、接口或服务形式传输数据；
（4）算法策略 - 数据转化输出，将数据重新进行处理输出；
（5）统计分析-业务价值挖掘，将业务复杂的过程进行数据化的监控；
（6）安全管控-数据保护，对整个后台系统进行管理；
Visio、Xmind、Excel、Word、数据库查询、PPT、Axure等都是它的常用工具。
我们可以简单理解为：后端产品经理负责业务及数据的实现，为前端提供支撑的这么一个岗位，又通常面对B端进行相关产品功能的服务。
3、商业产品经理
商业产品经理的目标是转化⽤户达到盈利，可以概括为：通过做一款满足用户需求的商业产品，使用户进行付费。
用户需求分析是这个工作最核心的部分，通过明确用户的需求目标，分析用户使用行为，挖掘用户内在需求。针对用户的需求，进行平台资源梳理和思考，找到哪些功能可以满足他们。在通过“商业化切入点”，使其进行付费。
以金山旗下的WPS为例：先分析一下对于普通用户，他们的需求可分为：
（1）基础需求：写文档、做PPT、处理数据，内在需求是：追求操作便捷：可缓存、导出PDF文件、PDF转word文档等；
（2）安全需求：文档修复、云存储，和场景需求：简历模版、PPT模版、EXCEL教程。
内在需求，可进行“会员功能升级付费”的设计：可缓存、文档修复、Word与PDF格式文件互转、免广告等。还可以通过简历模板、PPT模板进行内容付费的设计。
对于B端呢，还可以通过开屏广告（几亿用户打开WPS软件，开屏弹窗，广告曝光），与其他品牌合作进行软植入等方式，进行变现。广告，是一种被验证过的非常可行的商业化模式。
商业产品经理对产品逻辑和思维有着较强的要求，是平台推向功能付费和盈利的执行者。
4、数据产品经理
数据产品经理，主要任务是：数据挖掘完成关键⽬标，负责实现数据产品工具，并用它去满足特定数据使用需求。
这是一个技术型综合岗位，需要懂程序、又要懂产品，还要懂数据，基于跨界融合能力，这样的工作一般是同等级产品经理中薪酬最高的。
其主要职能是：
（1）数据生产，例如写一些数据生产脚本，产出数据表，甚至维护数据生产流程；
（2）数据提取，例如负责对业务提出的数据需求提取数据，交付准确可靠的数据；
（3）数据分析报告，例如分析日常业务，产出分析报表，形成业务结论；
（4）数据运营，例如建设指标字典，运营指标字典和数据产品，运营数据，排查数据问题等。
后端产品经理为产品经理和运营提供数据支撑，通过数据挖掘达成关键目标。
5、平台产品经理
平台产品经理，其职能主要是：提供公共的功能给企业，产生商业价值。他对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实现、用户体验设计。
工作流程可以简述为：
（1）需求阶段，确定平台的定位以及一些潜在需求的收集和分析。
（2）设计阶段，将需求阶段的想法转化成方案输出。
（3）开发阶段，系统架构的设计，开发、测试等。
（4）运营推广阶段，进行平台运维和推广。
平台产品经理对能力要求相对较高且较综合，主要也是面向B端。
6、总结
经过对以上五种产品经理的认知，在初步了解后，认为最可能实现的是：前端产品经理、后端产品经理和商业产品经理。
产品经理的能力很综合，但总体是有章可循的，进行能力拆分后可以发现，有几项能力是几个产品经理岗位所共同需要的，可以称之为核心能力：
（1）用户分析（用户群、行为分析、产品卖点、需求痛点），产品讲求以用户需求为中心；
（2）产品分析（产品调研、产品结构、关键流程、功能点）；
（3）流程原型（业务流程、产品原型、考核指标、需求文档）。
产品经理真的是一个入门容易入行很难的工作，综合能力需要扎实基本功和知识能力面，又需要从横向（知识能力面）向纵向（把产品做精做细，持续产出）发展，逻辑能力是决定其发展高度的能力，需要长期锻炼。
三、产品经理如何入门？
我如何从小白开始学起呢？
大二阶段，我计划有以下几个方面需要开始养成并深入长期学习：
1、⼊⾏业
关注⾏业动态，培养互联⽹思维及对互联⽹嗅觉，有招get、三节课、36氪、⻁嗅、知乎、⼈⼈都是产品经理等，醒后/睡前刷刷资讯，刻意多思考。
2、学课程
读书、学课程视频、听讲座。体系化的学一次入门的优质课程，如：三节课，读产品和运营方面必读的书籍，听相关产品经理讲座分享，查找产品经理资料和通过公众号拓展基础体系知识。
3、⽤产品
体验、思考。养成思考的习惯，对自己使用的较好的软件做分析和思考，书写体验报告，进行其功能和理念分享，输出成产品经理日志。并把一路所体验和经历的知识，通过各种机会和实践进行输出，甚至可以为自己合作的一些企业，做免费的项目/活动的策划、交流、分析和执行，思考与实践结合。
4、进圈⼦
导师带、进社群，多和产品、运营大佬交流，这一路肯定会遇到很多困惑，他们的指导和交流，便能使困惑少上很多。
5、学技能
掌握一些⼯作的辅助⼯具，掌握分析问题、处理问题、协作的⽅法，最重要还是放在培养思维、设计能⼒上。
6、找实习/项⽬
在假期进行相关实习，大三更加专注于产品经理方向的发展，可进行线上实习或实践，并参与当地企业产品/运营相关实践。
更多产品运营能力提升，校招笔试面试题目学习，欢迎入群学习。先加讲师微信，讲师会拉群的。
Rain，电商平台高级产品经理，先后负责电商中后台商品、店铺、营销、社交电商体系构建等产品设计。