随着互联网的发展越来越多的公司看到了运营的重要性，并且开始重视运营，愿意投入更多的时间成本研究运营，用更好的待遇聘请运营人才甚至很多团队已经是运营在驱动了。

变化更明显的是，除了互联网和O20行业之外，有很多传统行业的老板也开始更踏实地做互联网运营。他们在几年前已经开始涉足互联网，当时从理解到执行都很浅，仅仅把互联网当作推广渠道，更不会运用互联网思维做事。现在，老板们不仅投入更多人力物力，增设相关团队，而且开始运营自己的独立产品，我们可以真切地感受到他们要做好运营的决心。我们将迎来运营驱动的时代。做出这一判断主要基于以下三个原因。

业内逐渐接受

在国内的互联网行业不断成熟和发展的过程中，存在一个明显的发展进程：从最初只有策划编辑和“草根”站长，到此后崛起的PM，以及现阶段行业对运营的认知程度明显加深。我们可以判断出，运营驱动是一个趋势。

在上一个发展阶段中，被神化了的PM好像并没有“改变世界”甚至连国内的互联网行业都没有改变。最近几年表现突出的微博、美团、滴滴、知乎等产品，无一例外都是靠运营驱动的，或者至少是依赖运营才达到今天的规模。

就微信来说，虽然其创始人张小龙是PM出身，但微信当前的价值是入口和生态，已经超越了传统意义上的产品层面。所以不能简单地归类为PM或运营。

所以，互联网行业一步步发展到当下这个阶段，带来了一个个由运营驱动从而崛起的产品，整个行业也在这个过程中逐渐意识到运营的重要性。

产品很难差异化

假设一个产品是由PM和运营这两个角色完成的(事实上当然不是)，PM能带来的差异化是最小的。这个道理很简单，因为产品复制就能打破差异化，谁家的产品好，其他家都可以直接拿来使用，不需要全部复制，一个模块甚至一个交互就够了。

而且，国内对于知识产权的保护不够完善，这也导致互联网行业的相似产品很多，只要哪个产品火了，它的身后肯定会出现一批效仿的产品。有的产品甚至是赤裸裸的全盘抄袭，从产品模式到设计交互都完全一样。

所以，如果仅仅靠产品模式新、体验好占领市场，这几乎就是神话。因此，运营的拉动和传播作用不容小觑，唯有运营得当，才能玩转产品，并实现规模化。这就是运营的价值。

资源不再稀缺

此处说的资源包括资金和人脉两个方面，是创业非常重要的砝码。有或没有资源，对于创业的难易程度来说，有很大差别。但是在大多数情况下，大家的资源类似。在北京的创业主题咖啡厅里，随便侧耳就能听到邻座在说已经拉到多少资金、认识哪些重要人物。这也说明无论是资金还是人脉，都不是稀缺资源，而是创业的基本条件。

除了创业公司，对于一线互联网公司来说也是一样的。百度从来不缺少资源，但在移动互联网时代，仍然难以发力。如果靠资金投入就能把产品做好，百度的糯米和阿里的社区岂不是早就做起来了？

所以，资源不是有或没有的问题，而是如何更好地运用。如何将资源的效果最大化，更好地落实到产品中，这恰恰考验的是运营的功力。

总之，虽然运营目前仍会面临很多困难，但从长远来看，这个岗位、这类人才都是非常有价值的。所以，运营人员不用怀疑行业前景只要在平时工作中做好一点一滴的积累，多思考、多总结、多交流，坚持下去就能有收获。